為了有效強(qiáng)化項目部人事管理服務(wù)工作，確保各項目部人員管理工作的有序進(jìn)行，12月4日，公司組織開展了項目部兼職信息專管員培訓(xùn)大會。公司副總經(jīng)理陳愛平、人力資源部經(jīng)理夏哲元、各項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和陜西境內(nèi)項目部兼職信息專管員參加了會議。

會上，陳愛平強(qiáng)調(diào)公司成立項目部兼職信息專管員隊伍是公司和董事長審時度勢、促進(jìn)公司發(fā)展的覺得和需要，是公司走精細(xì)化、制度化管理的必須舉措。各位項目部兼職信息專管員要當(dāng)奧翔藍(lán)圖的“施工員”、偉大夢想的實踐者。人力資源部要做好專管員的“娘家人”，創(chuàng)造條件為專管員工作提供方便。

陳愛平要求，一是正確認(rèn)識專管員職責(zé)。建設(shè)這支隊伍是為了強(qiáng)化項目正常運行的監(jiān)督管理，也是動員全體員工參與公司治理，舉全司之力辦大事！二是充分發(fā)揮專管員作用。專管員要弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)精神”，建立總部和項目部的聯(lián)系紐帶作用，發(fā)揮好潤滑劑作用，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會團(tuán)結(jié)是真本事，講團(tuán)結(jié)關(guān)鍵在于凝聚共識，為公司發(fā)展凝心聚力；專管員要充分發(fā)揚(yáng)民主，有事好商量，眾人的事情由眾人商量著辦；要敢于干事情，專管員是改革發(fā)展的重要隊伍，是一種嘗試，要放開膽子干，按照要求干，不斷總結(jié)，不要害怕犯錯誤，害怕得罪人，想干事、能干事、干成事。對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早叫停、早糾正，決不能讓小問題積累成大錯誤，更不能讓局部小差錯釀成項目全局大風(fēng)險；專管員要懷抱善良的心，絕不能認(rèn)為自己高人一等，為所欲為，甚至吃拿卡要，作為利益交換的籌碼，清正廉潔，忠誠于公司，不為個人利益所牽絆；專管員要勤勞，怠惰因循要不得，“責(zé)重千金擔(dān)，盡責(zé)萬事輕”不能把履職盡責(zé)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，要從盡責(zé)辦事中找尋人生的價值和意義；專管員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力水平。三是要為遠(yuǎn)大夢想踐行。專管員職位平凡、職責(zé)神圣、使命光榮。干好專管員，個人能得到鍛煉，為個人成長積累經(jīng)驗、增長才干，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，凝心聚力，為公司實現(xiàn)按月足額發(fā)公司、為大家營造老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的家園而努力。

人力資源部夏經(jīng)理對專管員工作職責(zé)和要求進(jìn)行講解，他強(qiáng)調(diào)專管員要在保證本職工作的前提下兼任專管員工作，并且需要接受項目部和人力資源部的雙重管理。經(jīng)過綜合考量研究之后，項目部專管員主要從質(zhì)安經(jīng)理、測量員、質(zhì)量員、工長等管理技術(shù)員中產(chǎn)生，并要求會使用智能手機(jī)和電腦辦公軟件方可錄用。強(qiáng)調(diào)項目專管員主要以辦理項目上員工考勤和入職、調(diào)動、離職、統(tǒng)計每日工地人數(shù)等工作內(nèi)容，來全方面配合人力資源部開展工作。在實施辦法中人力資源部也出臺了相關(guān)政策，一旦確定人員后，會統(tǒng)一安排上崗培訓(xùn)，并根據(jù)項目直屬隊人數(shù)會按月給予專管員相應(yīng)工作補(bǔ)貼，以及獎懲辦法。

合影留念

 會上，各位專管員對如何更好的開展工作提出了意見和建議，進(jìn)行了熱烈的討論。

企宣部