5月14日，董事長肖治頡深入全運村、華潤未來城檢查工作，副總經(jīng)理桂世剛，副總經(jīng)理、工會主席陳愛平陪同，質(zhì)安部部長周玉林、項目經(jīng)理陸中才、金輝奇等隨同檢查。

肖治頡帶領(lǐng)桂世剛、陳愛平和全運村甲方領(lǐng)導會面座談，相互就如何組織好省級觀摩會進行商談，就如何解決我方人員生活保障等問題達成意向。隨后，肖治頡一行上樓層工作面、進車庫等地認真細致檢查完成工程質(zhì)量、觀感，詢問了工程進度、成本、安全文明施工情況。最后分別在全運村和華潤未來城召開了項目全體管理人員座談會。

      肖治頡強調(diào)，安全是頭等大事。該鋪的架板鋪了沒有，該系的安全帶系了沒有，電鋸作業(yè)不允許戴手套執(zhí)行沒有，樓梯踏步上鋪設(shè)木板沒有，木板上釘了防滑條沒有？.....這些看上去是小事情，豈不知所有的大事情都是一個一個小事情沒做好累積而成的。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立刻整改，必須及時矯正和補救正在發(fā)生的不規(guī)范的問題，否則就會造成破窗效應(yīng)。一是要樹立安全管理出效益的理念，所有的安全事故都可以通過嚴格的管理和流程控制防范好，班前交底時候要講安全，工作總結(jié)也要講安全，逢會必講，人人樹立安全意識，落實安全責任，才能防范安全事故發(fā)生。

      二是要狠抓工程質(zhì)量。今年全公司有三個省級觀摩會工地，更要高標準、嚴要求，一、二層要做到不修補、不打磨，不錯臺、不漏漿，鋼筋不移位，混凝土沒氣泡，做成精品。

      三是要強化進度、控制成本。今年實行模擬股份制，項目管理人員要有成本意識，自己能做的事情，就不要增加成本，比如管理人員上下車，管理人員自己打掃辦公室衛(wèi)生，工程過程中強化細節(jié)管理，把釘子、扎絲、海綿條等易耗品管好用好不浪費，發(fā)材料要執(zhí)行以舊換新等制度。通過嚴格的流程控制、進度排布，達到成本控制的目的，實現(xiàn)讓大家多掙錢的目標。

       四是要開展述職報告。注重用好開會的手段，在會上傳達公司要求，組織學習大會精神，分析總結(jié)、安排部署，反思不足、商量正確方法，安排正確路徑。只有點點滴滴做好，凝心聚力做好，企業(yè)奧翔夢才能早日實現(xiàn)。

五是要嚴格紀律。公司要不忘初心，把過去優(yōu)良的傳統(tǒng)要繼承發(fā)展下來。過去公司嚴格管理的一些做法要繼續(xù)執(zhí)行，執(zhí)行紀律要從小事開始，執(zhí)行紀律要有制度、有檢查、有處罰才行。會前強調(diào)了會議紀律，必須設(shè)置好手機靜音。會議中有手機響起，當場就扔到水盆。肖治頡要求以后全公司都要引以為戒，把制度聽起來，執(zhí)行起來。

 桂世剛要求各項目部經(jīng)理要高度重視、認真學習肖總講話要求，認真落實“4.26”會議精神，要做到言出必行，要有責任擔當。全運村各項目部經(jīng)理要厲行整改，三天內(nèi)要有變化，一個禮拜要處理掉檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，全部達標。

陳愛平強調(diào)，“4.26”大會之后，董事長短短半個月已經(jīng)親赴全運村、華潤未來城三次，充分說明公司領(lǐng)導對項目落實會議要求、落實工藝技法、落實管理制度的高度重視，各項目部要按照公司文件要求，認真學習落實“4.26”會議精神，昂揚精神狀態(tài)，把要求落實到工作的一點一滴當中。要有規(guī)則第一的意識，永遠服從與執(zhí)行公司的管理規(guī)定。

周玉林簡要通報近期檢查的情況，表示將落實董事長要求，強化檢查、監(jiān)督，抓好質(zhì)量安全落實。

 各項目管理人員紛紛站起來表態(tài)，一定按照董事長的要求、按照公司管理制度執(zhí)行，說得好不如做的好，要用實際行動去做好每一件事情，要深刻理解公司管理的意義，深刻理解奧翔夢的內(nèi)涵，從細節(jié)抓起，從當前做起，踏實努力、認真負責，為迎接省級觀摩會而努力奮斗。
兩個項目部會議開完，已經(jīng)月上中天，接近凌晨，董事長一行披星戴月，返回公司?！?.26”大會已經(jīng)過去半個多月，公司從上到下全體動起來，各高管帶頭下項目開展宣講會議精神，圍繞提高技術(shù)水平、強化成本控制、推行模擬股份制、強化制度落實幾大主題推動項目生產(chǎn)和管理能力提升，相信只要全公司凝心聚力，走在正確的道路上，公司的奧翔夢一定會早日實現(xiàn)。