7月18日，董事長(zhǎng)肖治頡冒雨到井上華府項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳愛(ài)平陪同，項(xiàng)目經(jīng)理石賢鋒等參加。

董事長(zhǎng)一到項(xiàng)目，就深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)察看工程施工情況，要求項(xiàng)目部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓進(jìn)度、控質(zhì)量。注重施工工藝把控，嚴(yán)格細(xì)節(jié)落實(shí)，建設(shè)精品工程，迎接省級(jí)觀摩會(huì)的召開(kāi)。
在工人生活區(qū)，董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部生活區(qū)的管理給予了表?yè)P(yáng)，對(duì)生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)提出要求，安排材料科為員工配備必要的生活用品，指出項(xiàng)目部要加強(qiáng)管理，確保生活區(qū)管理干凈整潔，安全舒適。

隨后召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員座談會(huì)，董事長(zhǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目部管理人員的工作匯報(bào)之后，他講話強(qiáng)調(diào)，干好項(xiàng)目，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)。指出要做好以下幾個(gè)方面工作：

一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)一流工程。從正負(fù)零開(kāi)始就嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，正負(fù)零以上的工藝更要嚴(yán)格按照公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行，在鋁模工藝施工中，要嚴(yán)把細(xì)節(jié)，尤其是接茬處要處理好細(xì)部，刷脫模劑要用品質(zhì)高的油刷模板，打砼時(shí)還要注重天氣情況，放線也要筆直，不能歪七扭八，確保品質(zhì)一流，迎接省級(jí)觀摩會(huì)召開(kāi)，展現(xiàn)企業(yè)水平，展現(xiàn)企業(yè)管理。

二是牢記企業(yè)使命，打造一流團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)管理隊(duì)伍思想建設(shè)，我們是一個(gè)企業(yè)，管理依靠團(tuán)隊(duì)，管理依靠素質(zhì)，有比較才有鑒別。本項(xiàng)目有四個(gè)勞務(wù)企業(yè)，我們要力爭(zhēng)上游，走在前列，要和甲方處理好工作關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)管理的綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)管理人員要思考如何為企業(yè)發(fā)展做事業(yè)，不要只考慮個(gè)人情況，一個(gè)人只有融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有融入一個(gè)企業(yè)，才有遠(yuǎn)大未來(lái)。每一個(gè)人干好崗位工作，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)展示管理水平，每一個(gè)項(xiàng)目部才能出成績(jī)，企業(yè)發(fā)展才能永遠(yuǎn)走在前列。下一步公司將對(duì)項(xiàng)目在模擬股份制的基礎(chǔ)上深化改革，打造優(yōu)質(zhì)發(fā)展平臺(tái)，讓管理團(tuán)隊(duì)人員有更多的錢(qián)可掙。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，科學(xué)組織施工，提高管理水平，團(tuán)結(jié)一心，把井上華府項(xiàng)目建成一流工程。

三是強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格文明施工。工程現(xiàn)場(chǎng)和外圍要嚴(yán)格按照管理要求落實(shí)，安全第一，注重預(yù)防，做好工程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范措施，各層都要工完場(chǎng)清，每層掛安全白網(wǎng)，工人高空作業(yè)要系安全帶、鋪架板，全體員工進(jìn)場(chǎng)要佩戴好安全帽，消除安全隱患。鋼筋棚和料場(chǎng)管理都要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，整齊劃一；木工電鋸使用要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，做好防護(hù)；工人宿舍要嚴(yán)格落實(shí)值日制度，用電安全管理到位，公司配備床單被罩，每天檢查。