8月10日下午，總經(jīng)理任家瑞，在2019年第一生產(chǎn)季度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告并且對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署。
任家瑞指出，“4·26”大會(huì)之后，各項(xiàng)目部全面學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神，其效果是顯著的，全公司各項(xiàng)目無(wú)論是完成面積、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、提升質(zhì)量等方面都有了全面提升，總部管理在規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的道路上闊步向前，公司社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，品牌價(jià)值也得到彰顯。下半年的主要任務(wù)是要順應(yīng)黨和國(guó)家要求，從嚴(yán)治企、依規(guī)治企，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。深化項(xiàng)目部體制機(jī)制改革，推動(dòng)模擬股份制深化。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立高曉管理體系。

一、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，取得各個(gè)方面工作的新進(jìn)展
今年上半年，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司運(yùn)籌帷幄，決勝千里，公司項(xiàng)目遍布祖國(guó)大江南北，以西安咸陽(yáng)為中心，北上太原、蘭州、延安，南下成都、南昌，東進(jìn)杭州、邳州、鄭州和菏澤，西指新疆烏魯木齊，在祖國(guó)的版圖上綻放出一朵璀璨的花朵，分布在10個(gè)省15個(gè)地級(jí)市。公司項(xiàng)目生產(chǎn)相比較去年來(lái)講，有全面的進(jìn)步。尤其是“4·26”大會(huì)之后，各項(xiàng)目部全面學(xué)習(xí)貫徹大會(huì)精神，其效果是顯著的，全公司各項(xiàng)目無(wú)論是完成面積、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、提升質(zhì)量等方面全面提升，總部管理在規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的道路上闊步向前，公司社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大，品牌價(jià)值得到彰顯。自元月以來(lái)，相繼榮獲中國(guó)建筑、中鐵公司、陜建集團(tuán)、中南建筑、綠城中國(guó)、瀚海大觀地產(chǎn)、永威置業(yè)等等授予的優(yōu)秀合作單位、戰(zhàn)略分包商、戰(zhàn)略合作伙伴、A級(jí)合作企業(yè)、年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)、月度、季度檢查第一名等等獎(jiǎng)項(xiàng)共20多項(xiàng)，公司參建的奧體中心、全運(yùn)村、韓城恒大、山西太原、菏澤幸福里、邳州瑞和園等等項(xiàng)目部先后迎來(lái)了省委書(shū)記、省長(zhǎng)、市級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、地方各級(jí)管理單位主要負(fù)責(zé)人等數(shù)十人檢查考察，成功舉辦韓城市觀摩會(huì)。主要表現(xiàn)以下方面。

（一）商務(wù)理性投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目更加合理
（二）深化模擬股份制，項(xiàng)目部成本控制更加有效
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依法嚴(yán)格規(guī)范
（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，積極適應(yīng)新時(shí)代
（五）質(zhì)量管理日趨成熟，安全文明施工令人堪憂
（六）人力資源管理日趨科學(xué)，服務(wù)能力逐步提升
（七）人文關(guān)懷漸入人心，文化引領(lǐng)促發(fā)展
（八）黨政服務(wù)能力提升，規(guī)范化程序化逐步強(qiáng)化
在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒看到，大家的工作還有很多方面與董事長(zhǎng)的要求和廣大一線員工的期望有很大差距。有的管理人員對(duì)于當(dāng)前面勞務(wù)建筑公司面臨的改革發(fā)展趨勢(shì)是認(rèn)識(shí)不深刻，理解不到位，響應(yīng)改革發(fā)展遲緩，個(gè)別人甚至還團(tuán)團(tuán)伙伙，徇私舞弊，置公司利益不顧；有的人責(zé)任缺乏，擔(dān)當(dāng)不力，勞務(wù)公司組織勞動(dòng)力就是生命，有的項(xiàng)目經(jīng)理手下只有幾條槍?zhuān)枰司驼夜?；有的?xiàng)目管理人員落實(shí)“4·26”大會(huì)精神遲鈍無(wú)力，面對(duì)檢查要求依然故我，置公司管理要求和工藝技術(shù)不顧，安全文明施工管理粗放簡(jiǎn)單，導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生；有個(gè)別的總部員工渾渾噩噩，不學(xué)無(wú)術(shù)，只愿意干自己喜歡的，不能夠服從大局，困難總是比辦法多，消極頹廢，影響惡劣。對(duì)此，必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

二、下半年的主要任務(wù)
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼年過(guò)半程。2019年是建國(guó)70周年，是公司成立15周年。做好今年的工作，對(duì)于企業(yè)健康順利發(fā)展舉足輕重，意義重大。今年下半年的工作總體要求是：順應(yīng)黨和國(guó)家要求，從嚴(yán)治企、依規(guī)治企，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。深化項(xiàng)目部體制機(jī)制改革，推動(dòng)模擬股份制深化。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立高曉管理體系。
（一）從嚴(yán)治企、依規(guī)治企，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)
（二）推行項(xiàng)目部體制機(jī)制改革，推動(dòng)模擬股份制深化
（三）強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，建立高效管理體系
己不正，焉能正人？公司已經(jīng)不是過(guò)去的包工隊(duì)，大家也不是漂泊不定的農(nóng)民工，公司管理人員要緊緊團(tuán)結(jié)在肖董事長(zhǎng)為核心的管理團(tuán)隊(duì)身邊，順應(yīng)大勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，不斷取得生產(chǎn)工作的新成效，為實(shí)現(xiàn)奧翔夢(mèng)而努力奮斗。
奧翔鐵軍全體員工要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，整改第一季度中存在的問(wèn)題，補(bǔ)短板展所長(zhǎng)，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。