8月28日晚7點(diǎn)，總經(jīng)理任家瑞在總部會(huì)議室召開了龍湖香醍、井上華府、邁瑞科技、華潤(rùn)未來城、西儀社區(qū)等五個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目生產(chǎn)管理會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、木工工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、安全員、測(cè)量員、材料員等近50名項(xiàng)目管理人員參加，技術(shù)部經(jīng)理李亞鋒參加了會(huì)議。

會(huì)上，任家瑞對(duì)第一季度表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部提出了表?yè)P(yáng)，要求各項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)不足，將在檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造高效率、高質(zhì)量的鐵軍隊(duì)伍。他從以下幾方面對(duì)工作進(jìn)行了部署：一、貫徹落實(shí)大會(huì)精神。他要求全體管理人員要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司第一生產(chǎn)季度總結(jié)表彰大會(huì)精神，把項(xiàng)目部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來，把力量凝聚到公司第一生產(chǎn)季度總結(jié)表彰大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)上來，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化技術(shù)落實(shí)，提升工程品質(zhì)的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)公司紀(jì)律要求、提升工程質(zhì)量。二、強(qiáng)調(diào)部署工作。華潤(rùn)未來城、井上華府項(xiàng)目部是觀摩會(huì)基地，任家瑞要求項(xiàng)目管理人員做好統(tǒng)籌工作，其他項(xiàng)目部積極配合，做好后備力量。三、做好進(jìn)度安排工作。目前已經(jīng)進(jìn)入晝短夜長(zhǎng)時(shí)期，夜間溫度逐漸降低，后續(xù)將無法工作，要及時(shí)做好調(diào)整，確保工程進(jìn)度，做好搶工期的準(zhǔn)備，積極備戰(zhàn)。四、安全、質(zhì)量并重。各項(xiàng)目部一定要落實(shí)生產(chǎn)一線員工的安全，做到安全文明施工，確保安全第一，質(zhì)量第一。

李亞鋒就項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了講解，并培訓(xùn)了項(xiàng)目管理用表的使用。

各項(xiàng)目管理人員表示一定在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全文明施工，做好各項(xiàng)工作，搶工期，抓進(jìn)度，打造奧翔品牌，建設(shè)行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。