9月4日上午，秋雨濛濛，董事長肖治頡應(yīng)中南建設(shè)、陜建一建邀請，分赴龍湖香醍、華潤未來城檢查指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)，并與甲方協(xié)商解決相關(guān)問題。工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳愛平陪同。

應(yīng)中南建設(shè)西北分公司龍湖香醍項(xiàng)目部邀請，肖治頡到龍湖香醍檢查，在項(xiàng)目經(jīng)理張紅紅、冷玉軍、王吉?jiǎng)偟呐阃?，深入到?xiàng)目生產(chǎn)工作面，調(diào)查了解項(xiàng)目生產(chǎn)，檢查指導(dǎo)實(shí)際問題，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理仇魯力、生產(chǎn)經(jīng)理倪亮現(xiàn)場協(xié)商解決吊塔使用、鋼筋等材料供應(yīng)、人員組織等實(shí)際問題。

肖治頡要求龍湖香醍項(xiàng)目部全體管理人員，一要提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“8·11”大會(huì)精神，利用施工黃金季節(jié)，按照十天一層的目標(biāo)，倒排工期，確保如期完成封頂任務(wù)；二是要確保質(zhì)量，各位管理人員要勤上工作面，不間斷檢查，檢查鋪的頂板是否穩(wěn)固，檢查綁扎鋼筋是否牢靠；三要確保安全，高空作業(yè)要鋪架板、兜安全網(wǎng)，做好安全防護(hù)欄，確保安全萬無一失，安全文明做好，標(biāo)志公司的管理理念水平；四是要和甲方勤于溝通，提前和甲方溝通材料準(zhǔn)備，合理安排管理人員到位，該搶的地方及時(shí)加人進(jìn)行搶工；五是要和外包負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，既要公平公正，不坑人，也不能讓他們混日子，創(chuàng)造工作條件，樹立共同目標(biāo)，共同完成任務(wù)。下來，各位項(xiàng)目經(jīng)理把倒排的工期明確，公司將組織人員定期來核查任務(wù)完成情況。

隨后，應(yīng)陜建一建華潤未來城項(xiàng)目部邀請，肖治頡到未來城檢查觀摩會(huì)準(zhǔn)備情況。項(xiàng)目經(jīng)理杜星軍、吳詩華等陪同深入樓層、觀摩會(huì)各點(diǎn)進(jìn)行檢查。肖治頡要求未來城全體管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到觀摩會(huì)對于企業(yè)品牌價(jià)值的意義，落實(shí)公司一以貫之的項(xiàng)目生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合做好觀摩會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，把公司的管理、質(zhì)量、安全文明等要素通過觀摩會(huì)展示出去。