目前正值大干快上搶工期的關(guān)鍵時期，為保障施工生產(chǎn)順利推進，維護社會及企業(yè)的和諧穩(wěn)定，切實抓好維穩(wěn)工作，總經(jīng)理任家瑞主持召開龍湖香醍項目部搶工期沖刺動員會。副總經(jīng)理劉民科、樊榮敦出席會議，項目經(jīng)理張紅紅、冷玉軍、王吉剛以及項目管理人員參加會議。

會上，任家瑞指出此次根據(jù)安排要求1-2區(qū)在9月30號封頂，3-1區(qū)9月25號封頂，3-2區(qū)10月15號封頂，4-1區(qū)10月15號封頂，4-2區(qū)10月30號封頂5區(qū)10月30號封頂，6區(qū)11月30號封頂，影院11月20號（五區(qū)封頂后20天）封頂。時間緊、任務(wù)重，項目管理人員一定要明確目標、強化措施、真抓實干，打一場項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，并對項目施工進度、質(zhì)量要求、文明施工等多項內(nèi)容進行交底，同時對一線產(chǎn)業(yè)工人的辛勤付出表示衷心感謝，希望再接再厲，確保項目按期完工，充分展現(xiàn)出公司管理水平。
為了搶抓工期和進度，確保實現(xiàn)工程按期完工，會議上制定了詳細的搶工倒排計劃并嚴格實施。倒排計劃按樓層區(qū)域及專業(yè)小組編排，要求劃分的區(qū)域分管人員務(wù)必清楚自己的工作內(nèi)容及分管區(qū)域未完成的工序。由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負責人和勞務(wù)負責人組成的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查小組，堅持每天召開碰頭會，總結(jié)當天工作，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日任務(wù)。同時緊盯現(xiàn)場管理，每位成員分片管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避因盲目搶趕施工進度導(dǎo)致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生，有力助推工程進度。
項目全體人員一致表示，“時間雖緊，任務(wù)雖重，但我們無所畏懼”，表示一定用“敢打敢拼、勇爭第一”的奧翔鐵軍精神，高標準、嚴要求，確保及時完工，向公司、向甲方交上一份滿意答卷。