9月22日，總經(jīng)理任家瑞在華潤(rùn)未來城項(xiàng)目主持召開了西咸片區(qū)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)。各項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人吳詩(shī)華、金輝奇、杜星軍、石賢鋒、張紅紅、冷玉軍、郭景富、黃正方、王吉?jiǎng)?、桂載武、金全龍等參加。

會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了每周述職報(bào)告，對(duì)本周工作、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及所存在的問題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

任家瑞對(duì)所有項(xiàng)目部的述職報(bào)告進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)。在會(huì)上他要求：一、每周的工作計(jì)劃必須落實(shí)到底，每周日下午兩點(diǎn)必須到華潤(rùn)未來城項(xiàng)目進(jìn)行上周述職報(bào)告，以及下周工作計(jì)劃，報(bào)告中必須有上周工作完成情況以及未完成的原因。每月必須提交月度工作總結(jié)，對(duì)上月工作進(jìn)行分析，確保下月工作正常進(jìn)行；二、各項(xiàng)目部必須做好分層分段的述職報(bào)告和考勤表，并加強(qiáng)成本控制，對(duì)各個(gè)、各項(xiàng)工種的單價(jià)，各項(xiàng)目部要配合預(yù)算成本部進(jìn)行單價(jià)定制；三、10、11、12、1月共120天是搶工期黃金攻堅(jiān)階段，各項(xiàng)目部必須在做好安全防護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，搶抓工期，大干快干；四、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定，每日做好施工日記，防止產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)、糾紛；五、建立勞動(dòng)力關(guān)系聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，組織勞動(dòng)力輸出。要有勞動(dòng)力計(jì)劃，不允許項(xiàng)目大面積打突擊，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制在項(xiàng)目部勞動(dòng)力欠缺時(shí)，禁止接工程；六、針對(duì)項(xiàng)目上不公平、不公正、記黑工、記黑賬等情況，要求各項(xiàng)目嚴(yán)肅查處、嚴(yán)懲重處，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)監(jiān)督；七、對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，必須嚴(yán)格按照甲方、公司的要求實(shí)施，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完工，打造臻品工程。要確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施必須嚴(yán)格按照甲方和公司的設(shè)計(jì)要求來配置、擺放、使用；八、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，各項(xiàng)目人員要各其所職、各人事各人做、當(dāng)日事當(dāng)日畢，嚴(yán)禁重復(fù)用工；九、加強(qiáng)材料管理，確保甲乙雙方合作共贏，嚴(yán)禁大板鋸小、長(zhǎng)料鋸短，對(duì)所有通道、洞口進(jìn)行防護(hù)，必須使用小板進(jìn)行封堵，違者重罰。對(duì)于公司的消耗材料，要嚴(yán)格按照定額制，小票領(lǐng)料使用；十、與甲方溝通時(shí)必須尊敬、尊重甲方任何部門領(lǐng)導(dǎo)的文明用語(yǔ)；十一、嚴(yán)格按照公司規(guī)定配置項(xiàng)目管理人員和指揮，防止造成人員混亂，增加公司壓力；十二、各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格規(guī)定上下班作息時(shí)間，確保公司、員工利益。

9月11日總部會(huì)議結(jié)束后，任家瑞積極響應(yīng)董事長(zhǎng)肖治頡對(duì)各項(xiàng)目的要求，召開各項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)工作，打造精品奧翔。