10月8日，副總經(jīng)理劉民科在保利天悅項(xiàng)目主持召開(kāi)了項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管理會(huì)議，全力推動(dòng)項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，致力打造奧翔精品示范工程。項(xiàng)目經(jīng)理李恒根帶領(lǐng)全體管理人員和一線員工參加會(huì)議。

會(huì)上，劉民科通報(bào)了保利天悅項(xiàng)目近期安全生產(chǎn)檢查情況，他指出，在安全文明施工方面，項(xiàng)目部要積極做好各類安全教育培訓(xùn)、定期召開(kāi)安全會(huì)議、開(kāi)展應(yīng)急演練、內(nèi)外安全考核、隱患排查與治理等工作；在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部要做好做實(shí)做細(xì)質(zhì)量管理工作，推進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，工程質(zhì)量無(wú)小事，管理人員要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，將工程質(zhì)量落實(shí)到基層，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平。以“工匠精神打造匠心品質(zhì)”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以質(zhì)量問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，做好質(zhì)量整改“回頭看”工作，同時(shí)做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)把控，持續(xù)推進(jìn)工程履約創(chuàng)優(yōu)工作，推進(jìn)奧翔精品工程建設(shè)。

他強(qiáng)調(diào)，一各管理人員要主動(dòng)作為，積極履職，提高工程質(zhì)量意識(shí)，確保高水平、高質(zhì)量按期完成建設(shè)任務(wù)；二要落實(shí)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)涉及安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、各部位實(shí)行嚴(yán)管、細(xì)查、實(shí)改，防患于未然，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度；三目前進(jìn)入大干一百天的搶工期階段，所有項(xiàng)目員工必須做好各項(xiàng)工作，搶抓時(shí)期，趕進(jìn)度，為公司、為甲方交付滿意的答卷；四全體項(xiàng)目人員要全力以赴準(zhǔn)備好迎接甲方第三次檢查和公司季度檢查，為奧翔品牌建設(shè)樹(shù)立良好的形象。
會(huì)后，劉民科赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并拿起鐵鍬與一線員工共同施工。