4月15日，陜西奧翔召開公司工作例會，董事長肖治頡主持并講話，就總部、項目建設(shè)和近期重點工作進行安排部署，明確指出管理工作中的漏洞并提出工作要求。董事長助理張曉鈞，總經(jīng)理任家瑞，副總經(jīng)理桂世剛、劉民科、歐陽華、白益虎、余水濤、樊榮墩、劉韡，人力資源部總監(jiān)張艷，生產(chǎn)部、材料部、質(zhì)量部、技術(shù)部、預(yù)算部、財務(wù)部、商務(wù)部、行政部、企宣部、人力資源部等職能部門全體員工參加本次會議。

肖治頡表示，2020年是陜西奧翔集團（陜西奧翔建設(shè)有限公司和陜西奧翔天越實業(yè)有限公司）制度建設(shè)暨從嚴(yán)治理年，總產(chǎn)值達到15億。2021年從春節(jié)后開工至今已56天，各項目正在緊鑼密鼓趕工期，為2021年完成年產(chǎn)值20億的目標(biāo)而奮斗。他指出，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，核心是管理、品質(zhì)、履約，在當(dāng)前特定環(huán)境下，公司發(fā)展既充滿著機遇，更面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這要求公司全員必須盡職盡責(zé)，干出速度，鑄造精品，樹立品牌形象。充分分析和認(rèn)識存在的問題，排除各方面的干擾和影響因素，科學(xué)編制施工計劃，拿出具體措施，推動整體工作開展。

針對公司管理過程中存在的問題，肖治頡提出以下工作要求：

一、認(rèn)真宣貫公司各項規(guī)章制度。2021年，公司全面實行模擬股份合伙人機制，為一線員工免費提供勞保用品，將員工利益與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，為員工謀福利。各級領(lǐng)導(dǎo)要讓一線員工了解公司的政策、制度，明白只有緊跟公司的發(fā)展步伐，堅持干好工作才能獲得更多的收益；二、咬定目標(biāo)不放松，持續(xù)沖刺創(chuàng)佳績。2021年9月份將在西安舉辦第十四屆全運會，公司承建的多個項目是全運會重點工程，而且還有多個項目要召開省級文明觀摩會。因此，項目部要堅持狠抓工程質(zhì)量不放松，切實提升標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，將安全作為重中之重，全力以赴沖刺施工進度，誠信履約，保質(zhì)保量如期向甲方交付工程。三、強化安全生產(chǎn)管理。樹立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，要嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司歷次會議精神，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。項目要認(rèn)真對待“周一例會”、“班前交底”“三級教育”等工作，切實規(guī)范安全帶、安全帽的使用，鋪設(shè)架板、兜安全網(wǎng)、規(guī)定安全通道。各分管副總、項目經(jīng)理、工長和安全員等管理人員要高度重視并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理，做好檢查，警鐘長鳴，杜絕形式，嚴(yán)防嚴(yán)控安全事故發(fā)生；四、清正廉潔，獎罰分明。人品過硬，做工作立規(guī)矩。投標(biāo)中不一定選擇最低價中標(biāo)，而一定要選擇品質(zhì)過硬的團隊，要一碗水端平。加強材料管理，嚴(yán)格落實公司成本管理各項制度，牢牢把住成本管控；五、提升意識，規(guī)范化管理。做好一線員工實名制管理和培訓(xùn)工作，總部統(tǒng)一規(guī)劃項目人員配置，優(yōu)化人力資源管理，提升全體員工的意識水平，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展各項工作。

最后，肖治頡要求全體員工扎實落實工作請示匯報制度，做到事事有回音，件件有結(jié)果；要進一步堅定信心、堅守信仰，對事業(yè)真心喜愛、堅信不疑、堅定追求，不斷提高工作站位和工作水平。希望大家繼續(xù)秉承“品質(zhì)優(yōu)先、誠信履約”的施工要求，堅持“出手必須出彩、完成必須完美”的建設(shè)格言，繼續(xù)追求卓越品質(zhì)，以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)勇創(chuàng)佳績。