8月1日，陜西奧翔組織公司副總經(jīng)理、西咸片區(qū)項目經(jīng)理在曲江云松間項目觀摩學習，并召開8月生產(chǎn)工作例會，對下一步工作進行安排部署。董事長肖治頡出席并講話。

2021年上半年，陜西奧翔在董事長肖治頡的帶領下，全體員工團結(jié)一心，搶工大干，取得了亮眼的“期中成績單”。肖治頡對公司上半年所取得的成績表示贊賞，對奮戰(zhàn)在一線、努力工作的全體員工表示感謝，他希望大家認真總結(jié)取得的成績和存在的不足，進一步增強危機感、責任感和使命感，搶抓機遇，保質(zhì)保量完成下半年項目生產(chǎn)任務。

找差距 補短板 重振旗鼓再出發(fā)

曲江云松間工程是陜西奧翔2021年重點在建項目之一，肖治頡在項目中標后高度重視，多次到項目考察調(diào)研。分管副總經(jīng)理桂世剛自項目開工就駐守于此，親自現(xiàn)場督導、指揮項目施工。在公司領導的大力支持下，項目部全體員工團結(jié)一心、精心組織、精益施工，在保證工程安全質(zhì)量、保證疫情防控的基礎上全力推進工程建設。

通過現(xiàn)場實地觀摩，與會人員對曲江云松間項目堅持高標準、嚴要求，對安全、質(zhì)量、進度等各方面嚴格管理給予一致好評。

副總經(jīng)理劉民科說道：“我在這次觀摩中認識到：一、必須要加強工藝方面的培訓以及交流。沒有培訓，就沒有標準；二、必須做好一線產(chǎn)業(yè)工人的交底；三、管理人員必要具備責任心，加強責任意識；四、必須要增強專業(yè)工長的技能?！?/span>

項目生產(chǎn)總監(jiān)邱保春說道：“今天參觀曲江云松間項目，對我們的啟發(fā)非常大，這兒不僅是混凝土打得好，而且文明施工等各個方面都非常好。這幾天我會帶著混凝土管理人員過來，到曲江云松間項目再次學習。我們要將御景城項目從打底板開始，就打出公司最高水平。不僅是混凝土澆筑，而且在文明施工等方面，我們也要按照甲方要求、公司要求，認真籌劃，努力做到最好，給公司、給肖總交上一份滿意的答卷?！?/span>

項目經(jīng)理郭景富說道：“我以前覺得自己干的項目挺不錯的，今天一看這個項目，我覺得我干的還是有很大的問題，后續(xù)我將邀請質(zhì)安部去給我項目上的所有管理團隊包括外包隊進行培訓，將項目干好?！?/span>

立于新起點 發(fā)力高標準 贏在執(zhí)行力

在觀摩結(jié)束后，肖治頡指出，陜西奧翔要以曲江云松間項目為新起點，以新起點、新高度、高標準、嚴要求加強在建項目安全文明施工，全力打造精品工程，以適應時代潮流，讓陜西奧翔品牌不僅響遍陜西，更要沖出全國、走向全世界。

肖治頡就項目安全文明施工、逐層述職報告、驗收工序、材料管控等方面作了要求。他要求項目生產(chǎn)及管理必須做到：第一、解放思想，開拓進取。思想決定行動，所有人員必須全身心投入工作，管理上要分工明確，責任到人；第二、管好自己，帶好團隊。從自身出發(fā)，以身作則，按章辦事；第三、加強團結(jié)，增強榮譽。要具備大局意識和團隊意識，增強溝通交流，以良好的團隊合作做出優(yōu)秀的工作成果；第四、創(chuàng)建精品工程，用業(yè)績說話。下半年開始，必須抓好工程質(zhì)量，做到質(zhì)量與進度并重；第五、事先籌劃、加強培訓教育。各管理人員必須給各項目做好施工計劃，且在施工過程中加強項目員工培訓教育；第六、心想事成的人，贏在執(zhí)行力。分管副總、項目管理人員要深入到項目一線，做好各項工作。

一線發(fā)力 一線推動 一線落實

 總經(jīng)理任家瑞通報了季度大檢查總體情況，針對項目在生產(chǎn)過程中存在的進度、質(zhì)量、安全文明問題與不足給予了整改建議，并就各項目八月份重抓安全、確保質(zhì)量、爭搶進度工作進行了安排部署：

一、嚴格執(zhí)行考勤制度，一天打卡至少6次，否則按照人力資源部相關規(guī)定進行處罰；

二、由于天氣原因加班到23點發(fā)視頻到群里；

三、所有鋼筋機械追回大庫必須保證是完好的，材料進出庫必須拍照與公司對接；

四、加強項目人員培訓指導，內(nèi)部幫工人員技術必須高于突擊隊；

五、所有項目部必須召開項目部會議，真實有效的排出八月份生產(chǎn)計劃，上報公司審核；

六、公司下達的黑名單必須無條件執(zhí)行；組織20人及以上的人員名單上報人力資源部；

七、必須跟甲方積極溝通，密切配合。項目部任何一個管理人員必須尊重甲方，禁止任何人打架斗毆，否則嚴處重罰、開除離職，不再錄用；

八、管理人員必須達到全員持證上崗，無證件者盡快學習考證；

九、收尾工程必須制定好時間、人員、管理；

十、若收到投訴電話，一律進行罰款；

十一、嚴禁任何一個管理人員的直系親戚，在分包班組中干活；

十二、所有的晉升必須提交申請，經(jīng)公司批準后晉升；

十三、質(zhì)量紅線不可逾越，必須做好混凝土養(yǎng)護工作；

十四、嚴格執(zhí)行三檢制度，驗收工序交接必須有驗收牌（管理人員舉牌驗收）發(fā)到群里，；

十五、完工項目必須盡快完成決算；

十六、每月必須認真負責召開一次真實有效的述職報告會。

任家瑞希望項目部全體員工要嚴格遵規(guī)守紀，切實帶頭轉(zhuǎn)作風、樹新風、當表率，時刻以忠誠干凈擔當踐行初心使命，建設精品工程，為公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展提供堅實的保障。