9月27日，陜西奧翔組織召開生產(chǎn)管理工作會議。會議旨在分析當(dāng)前生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理新形勢，總結(jié)公司近期安全生產(chǎn)、材料管理工作情況，以管理水平的持續(xù)提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

董事長肖治頡出席會議并講話。副總經(jīng)理桂世剛、劉民科、阮詩軍、白益虎、余水濤，項目生產(chǎn)總監(jiān)邱保春，安全部總監(jiān)左鐵廠，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、公司項目經(jīng)理等70余人參加會議?？偨?jīng)理任家瑞主持會議。

安全生產(chǎn)紅線不可逾越

會上，肖治頡指出，“生命最寶貴，安全大于天。”安全工作是公司全體員工“不可逾越的紅線”，要高度重視，像公司曾經(jīng)參建的三星項目學(xué)習(xí)。肖治頡深入闡述了安全工作的重要性，最后圍繞“一個字、兩個方面、四項要求”系統(tǒng)提出了加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的總體思路及任務(wù)要求?！耙粋€字”即“全”，要全員額、全過程、全領(lǐng)域、全時空、全內(nèi)容的抓安全工作；“兩個方面”即“安全第一、預(yù)防為主、專項治理”和“責(zé)任到人、責(zé)任連帶、各司其職”；“四項要求”即：一、要提高政治站位，確保責(zé)任落實到位；二、要迅速開展徹底排查，全力消除安全隱患；三、要深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)密構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線；四、要以實事求是、以人為本、令行禁止、清正廉潔等優(yōu)良作風(fēng)為準(zhǔn)則，保證各項任務(wù)安全順利完成，為公司發(fā)展出力，共建百億奧翔夢。

出手必須出彩 完成必須完美

肖治頡強(qiáng)調(diào)，一、各項目必須以曲江云松間項目為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，建設(shè)精品工程，樹立奧翔品牌；二、必須做好復(fù)盤、總結(jié)工作，在項目建設(shè)中認(rèn)真完成逐層述職報告、小考勤表。既要總結(jié)優(yōu)點，同時也要總結(jié)缺點，做好的地方繼續(xù)保持并分享，做的不好的地方更要分析總結(jié)原因，在失敗中成長；三、必須加強(qiáng)高度自覺的成本管理思想，固本強(qiáng)基，夯實基礎(chǔ)管理，狠抓過程管控，提質(zhì)增效，打好成本管控持久戰(zhàn)；四、必須及時上交承諾書、委托書、確認(rèn)書；五、必須激發(fā)創(chuàng)譽創(chuàng)效的內(nèi)在動力，建設(shè)高素質(zhì)、高品質(zhì)、高質(zhì)量團(tuán)隊，積極創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng)，共同為將陜西奧翔打造成為中國一流的勞務(wù)企業(yè)而奮斗。

認(rèn)真觀摩取真經(jīng) 借鑒經(jīng)驗促提升

會議開始之前，任家瑞組織全體項目經(jīng)理冒雨到公司正在承建的超高層工程曲江云松間項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)理白益忠說道：“我?guī)ьI(lǐng)除鋼筋工長以外的，全體項目部管理人員到曲江云松間項目，從地下室到樓頂，對混凝土地面平整度、收面標(biāo)高等進(jìn)行了仔細(xì)觀摩，真沒有一點缺點。這個工程難度是非常大的，但是曲江云松間項目部管理團(tuán)隊，從一開始就以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求，從未有一絲懈怠，將它干成了公司這些年以來干的最好的工程之一。我們后期將會嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，為奧翔建設(shè)更多的精品工程。”

項目經(jīng)理李恒根說道：“今天觀摩了曲江云松間項目，覺得它的細(xì)節(jié)做的非常到位，我們項目后續(xù)也要學(xué)習(xí)曲江云松間項目對細(xì)節(jié)的處理，盡我們最大的努力，將工程建設(shè)成為和曲江云松間項目品質(zhì)類似的工程?！?/span>

副總經(jīng)理桂世剛說道：“曲江云松間項目干得好，是公司的大力支持，是陜一建領(lǐng)導(dǎo)的理念和肖總的理念好，是項目團(tuán)隊一致的團(tuán)結(jié)拼搏。從去年項目進(jìn)場，公司就要求將曲江云松間建設(shè)成為行業(yè)精品，雖然觀摩后大家反響不錯，但是仍然存在著很多問題，需要我們共同努力，真正將它建設(shè)成為一座高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的精品工程?！?/span>

改革創(chuàng)新惟克難奮進(jìn)，臻于至善須砥礪擔(dān)當(dāng)。公司全體管理人員要清醒認(rèn)識短板和差距，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，凝心聚力、克難攻堅、創(chuàng)新進(jìn)取、真抓實干，加快公司高質(zhì)量發(fā)展。